主要任務
一、解決“四風”突出問題。
1、院領導班子和領導干部重點解決脫離群眾，盲目決策，有令不行、有禁不止，搞“上有政策、下有對策”，不敢擔當、不愿負責等問題。
2、行政職能科室重點解決“庸、懶、散、浮”“蠻、橫、硬、拖”，推諉扯皮，工作不落實、“中梗阻”，審批程序繁雜等問題。同時重點解決服務群眾的意識和能力不強，工作方式方法簡單粗暴、商業(yè)賄賂等問題。
二、解決思想觀念滯后問題。
大力弘揚“滴水穿石”的閩東精神，樹立“弱鳥先飛”的進取意識，秉承“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強宗旨意識、責任意識、進取意識。牢固樹立“改革有困難、不改革會更困難”的觀念，摒棄“才‘露頭’就說‘過頭’，剛剛學會又說不對，一有進位就想退位”的思想，消除傳統(tǒng)思維定勢，克服部門利益掣肘。
三、解決群眾反映強烈的切身利益問題。
1、解決醫(yī)療服務能力不足的問題，逐步深化和完善基本藥物、藥品招標等制度。
2、堅持信訪接訪下基層制度措施，全面推進醫(yī)患糾紛“五位一體”機制建設；加強醫(yī)德醫(yī)風建設，做好矛盾糾紛排查化解工作。
四、解決聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。
1、建立義診小分隊，廣泛開展以“服務百姓健康行動”、“科技、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)”為主題，以推進醫(yī)改及為民辦實事為內(nèi)容的送醫(yī)贈藥義診交流活動。
2、落實黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，深入開展“四下基層”和“馬上就辦、辦就辦好”活動。
3、大力推進與霞浦、福安、屏南、柘榮等縣級綜合醫(yī)院的交流，協(xié)助培育管理團隊、學科與人才建設，提高醫(yī)院管理與技術水平。
4、加快信息化升級改造建設步伐，簡化就診流程，推進結(jié)構(gòu)化電子病歷實施，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。
